Zeven Vragen voor verandering van je tech stack
Verandering kan ontmoedigend zijn, vooral bij het introduceren van nieuwe technologie in je ’tech stack’. Maar aangezien digitale transformatie een topprioriteit is voor wervingsbureaus, is verandering cruciaal. Om bij te blijven bij de snelle technologische vooruitgang – en de concurrentie voor te blijven – moeten bureaus voortdurend evalueren waar hun tech stacks ruimte hebben om te groeien en bereid zijn de sprong te wagen.
Bij een transformatie zoals het implementeren van een nieuwe tech stack, moeten organisaties proberen de overgang zo naadloos mogelijk te maken. Daar komen de Zeven Vragen voor Verandering om de hoek kijken.
De Zeven Vragen voor Verandering zijn een set van zeven essentiële vragen die organisaties zichzelf moeten stellen voordat ze aan een grootschalige verandering beginnen – in dit geval de implementatie van recruitmenttechnologie. Deze vragen helpen organisaties ervoor te zorgen dat ze alle noodzakelijke stappen hebben overwogen voordat ze hun bedrijf transformeren. Laten we ze stap voor stap doornemen.
1. Wie heeft de verandering geïnitieerd?
Het is essentieel om je teams te helpen begrijpen wie de adoptie van nieuwe technologie heeft geïnitieerd, zodat ze kunnen zien waarom de beslissing cruciaal is voor het bereiken van hun doelen en doelstellingen. Het veranderingsproces starten met transparantie zet een belangrijke toon en kan helpen vertrouwen te kweken binnen je organisatie.
2. Wat is de reden voor de verandering?
Als het gaat om tech-adoptie in werving, is de reden vaak om recruitmentworkflows te verbeteren, met meer dan 90% van de werkgevers die melden dat het gebruik van een ATS hun algehele recruitmentworkflow versnelt.
Weten waarom de verandering nodig is, is cruciaal om het belang ervan te begrijpen, omdat het organisaties in staat stelt te bepalen wat ze hopen te bereiken met de verandering en hoe ze succes willen meten.
3. Wat is het rendement dat van de verandering wordt verwacht?
Organisaties moeten begrijpen wat ze hopen te bereiken met de nieuwe technologie en bepalen welke meetwaarden ze zullen gebruiken om succes te meten. Een duidelijk einddoel voor ogen hebben stelt je team in staat om het succes van je nieuwe tech stack te evalueren en de implementatie verder te optimaliseren.
4. Wat zijn de risico’s verbonden aan de verandering?
Het aannemen van nieuwe technologie gaat altijd gepaard met enig risico, en het is belangrijk de risico’s te begrijpen voordat een verandering wordt doorgevoerd. Organisaties moeten de potentiële impact van nieuwe technologie op hun medewerkers, klanten en bedrijfsvoering overwegen.
5. Welke middelen zijn nodig om de verandering door te voeren?
Organisaties moeten ervoor zorgen dat ze over de nodige middelen beschikken om de verandering door te voeren, inclusief mensen, technologie en financiering. Dit helpt ervoor te zorgen dat de implementatie succesvol en op tijd wordt geleverd.
Afhankelijk van wie de verandering heeft geïnitieerd, denk aan de middelen die ze nodig zouden kunnen hebben om de adoptie te faciliteren, aangezien 74% van de managers vindt dat ze niet de invloed of middelen krijgen die nodig zijn om verandering teweeg te brengen.
6. Wat is de relatie tussen deze verandering en andere veranderingen?
Als er een verandering wordt doorgevoerd, zullen er waarschijnlijk gevolgen zijn voor andere processen en workflows – vooral als je nieuwe recruitmentstechnologie aanneemt. Daarom is het essentieel om precies te benadrukken hoe deze veranderingen bestaande methodologieën zullen beïnvloeden door hun waarde aan te tonen – bijvoorbeeld gestroomlijnde workflows, minder administratieve taken, betere kandidaat- en klantrelaties, enz.
7. Wie is verantwoordelijk voor het realiseren van de verandering?
Ten slotte, bepaal wie verantwoordelijk is voor het doorvoeren van de verandering. Deze persoon of groep moet de autoriteit en middelen hebben om beslissingen te nemen en te zorgen dat de implementatie soepel verloopt.
Hopelijk zullen de Zeven Vragen voor Verandering organisaties helpen om hun technologische transformaties met meer duidelijkheid en vertrouwen aan te pakken. Door deze stappen te volgen, kunnen wervingsbureaus zorgen voor een soepele overgang naar nieuwe technologieën en beter voorbereid zijn op de uitdagingen van de toekomst.