Customers - Bullhorn FR Tue, 05 Mar 2024 21:06:20 +0000 en-US hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.5.5 Recrewtment https://www.bullhorn.com/fr/customers/recrewtment/ Wed, 07 Apr 2021 14:51:28 +0000 https://www.bullhorn.com/fr/?post_type=case_study&p=1010
Recrewtment est un cabinet de recrutement et une agence de placement belge en plein essor. Dirigé par le fondateur de l’entreprise, Andreas Pfeffer, l’équipe s’efforce au quotidien à dénicher les candidats qui correspondent au mieux aux attentes des clients. Chez Recrewtment, « nous sommes favorables au changement ». L’adhésion totale de l’équipe à cette philosophie […]

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Recrewtment est un cabinet de recrutement et une agence de placement belge en plein essor. Dirigé par le fondateur de l’entreprise, Andreas Pfeffer, l’équipe s’efforce au quotidien à dénicher les candidats qui correspondent au mieux aux attentes des clients. Chez Recrewtment, « nous sommes favorables au changement ». L’adhésion totale de l’équipe à cette philosophie lui permet d’être à la pointe de l’innovation sur le marché du recrutement en Belgique. Recrewtment n’est pas un simple cabinet de recrutement mais une agence qui possède sa propre spécificité. Composée de plus de 50 conseillers, l’équipe privilégie ses relations avec les candidats, les clients et les collaborateurs, afin d’aider les talents à découvrir chaque jour de nouvelles opportunités.

Leader technologique belge.

Le paysage du recrutement belge est assez traditionnel. En 2015, le fondateur de Recrewtment, Andreas Pfeffer, décida qu’il était temps de changer les choses. Deux ans après son lancement, l’entreprise choisit de collaborer avec Bullhorn afin de mettre en place un nouveau système de suivi des candidats (ATS). Alors que de nombreux concurrents affichaient encore leurs annonces dans des vitrines et réalisaient le suivi de leurs candidats dans Excel, Recrewtment avait déjà plusieurs longueurs d’avance. L’avenir d’un cabinet de recrutement prospère réside dans l’association réussie entre technologie et dimension humaine. En automatisant un maximum de tâches manuelles et chronophages, les recruteurs disposent de plus de temps pour se concentrer sur l’aspect humain, c’est-à-dire sur leurs relations avec les clients et les candidats. « Je l’ai toujours dit : nous sommes un cabinet de recrutement, pas une société de logiciels, » a déclaré Andreas. « Je souhaite me concentrer sur mon activité principale et je sais que la correspondance est parfaite lorsque nous parvenons à créer le bon équilibre entre progrès numérique et approche humaine. »

Je l’ai toujours dit : nous sommes un cabinet de recrutement, pas une société de logiciels. Je souhaite me concentrer sur mon activité principale et je sais que la correspondance est parfaite lorsque nous parvenons à créer le bon équilibre entre progrès numérique et approche humaine.
Andreas Pfeffer Recrewtment

Le secteur du recrutement et de l’intérim belge souffre par ailleurs d’une forte rotation du personnel. En fondant Recrewtment, Andreas était donc conscient du fait q’impliquer ses employés dans l’entreprise engendrerait un avantage concurrentiel durable. Cet avantage transparaît dans la façon dont l’entreprise met en place des projets tels que l’ATS Bullhorn et le moteur d’automatisation Herefish.

Investir en périodes de crise

La pandémie de COVID-19 a eu des conséquences importantes dans le monde entier. En dépit de ces temps difficiles et d’une baisse du marché de presque 20 %, Recrewtment a pratiquement réussi à clôturer 2020 avec une croissance de 10 %. Dans un secteur en difficulté, cette entreprise se trouve dans une position idéale : l’équipe est tellement occupée qu’elle doit refuser des offres d’emploi.

À quoi doit-elle cette croissance ? Au recours à l’automatisation, grâce à Herefish et Bullhorn. En périodes de crise, beaucoup d’entreprises cessent d’investir, mais Andreas a décidé d’investir dans la technologie et de transformer ce défi en opportunité, le regard tourné vers l’avenir.

Nous disposons actuellement d’un énorme avantage en matière de technologie. Tout le monde nous le dit, nos concurrents comme nos nouveaux collaborateurs. Par ailleurs, nous impliquons nos collaborateurs dans l’élaboration de notre infrastructure technologique car ce sont eux qui l’utilisent au quotidien. Cela rend notre entreprise plus forte.
Andreas Pfeffer Recrewtment

Lorsqu’un nouveau projet technologique est lancé, tous les membres de l’entreprise peuvent s’inscrire pour y participer, qu’ils travaillent chez Recrewtment depuis un mois ou trois ans. C’est ce qui permet la réussite de nombreuses mises en œuvre technologiques au sein de Recrewtment. Les décisions ne sont pas prises uniquement par les « hautes sphères » de l’organisation ou le service informatique, mais par l’ensemble de l’entreprise. Cela a également été le cas lorsque l’équipe a choisi de franchir le pas vers l’automatisation. Une équipe de projet composée de personnes issues de l’ensemble de l’organisation s’est réunie pour décider du fonctionnement du système et pour le tester de façon intensive, avant de finalement décider de l’implémenter dans l’entreprise tout entière. Cette approche a obtenu le soutien immédiat de toute l’entreprise.

« La gestion du changement ne pose vraiment aucun problème au sein de l’entreprise. D’une part, parce que les personnes qui y travaillent participent au projet et de l’autre, parce que l’une de nos valeurs essentielles repose sur le fait que « Nous sommes favorables au changement ». Notre but est d’évoluer en permanence et nous recrutons nos collaborateurs en conséquence. Tous nos employés adorent l’innovation et les nouvelles avancées technologiques. » – Andreas Pfeffer

Le résultat

Après une période d’essais prolongée, l’équipe de projet est tombée d’accord : les résultats observés pendant la période d’essais dépassaient toutes les attentes. L’automatisation a permis à l’entreprise de se développer dans de nombreux domaines différents, à tel point que la question n’était plus de savoir s’il fallait en poursuivre la mise en place, mais d’établir quand elle serait disponible au reste des employés.

Pendant l’implémentation d’Herefish, certaines automatisations « plutôt sympas » ont été découvertes, comme les e-mails personnalisés pour les anniversaires. Mais selon Andreas, c’est une tout autre raison qui pousse à acheter cet outil. « À un moment donné, nous avons lancé une automatisation qui nous a permis de contacter tous les candidats classés comme « indisponibles » dans Bullhorn et avec lesquels nous n’avions pas eu de contact depuis plus de six mois, c’est à dire les candidats passifs. En une semaine, nous avons contacté 2 000 candidats par e-mail en leur demandant s’ils cherchaient un emploi. Ils ont été plus de 300 à répondre. » Un résultat qui, d’après Andreas, dépassait largement les espérances. « Surtout quand on considère le fait que les recruteurs cherchent de nouveaux talents auprès de sources externes alors qu’ils disposent déjà d’assez de candidats qualifiés dans leur base de données. Nous savons tous à quel point il est difficile de trouver de bons candidats. Un tel ROI était donc particulièrement élevé. »

Une meilleure expérience candidat.

Herefish permet de mettre en place des centaines d’automatisations différentes. Il y a environ deux mois, suite aux impressionnants résultats obtenus avec les candidats passifs, Recrewtment a mis en place une nouvelle automatisation d’Herefish destinée à renforcer l’engagement des candidats. Grâce à elle, Recrewtment envoie un sms personnalisé au candidat le jour de son entretien avec un client, pour lui souhaiter bonne chance. Cela fait des décennies que les grandes entreprises opèrent ainsi mais c’était inhabituel dans le secteur du recrutement belge. Recrewtment a reçu un nombre incroyable de réponses à ces messages : « De nombreuses personnes nous ont répondu en disant : Bonjour, merci beaucoup pour cet encouragement. Je vous dirais comment ça s’est passé. Le taux de réponse était incroyable, » a déclaré Andreas.

Le taux de réponse était incroyable.
Andreas Pfeffer Recrewtment

Ce sont les petites choses qui permettent vraiment d’améliorer l’expérience d’un candidat. C’est l’un des piliers stratégiques les plus importants au sein de Recrewtment. Identifier de nouveaux besoins pour des postes vacants n’est pas difficile en ce moment car il y en a beaucoup. Le véritable enjeu consiste à trouver le bon candidat pour une entreprise. C’est là que réside la difficulté. « Selon moi, plus un candidat correspond à un poste et plus votre avantage concurrentiel est important. Nous souhaitons que les candidats soient convaincus que Recrewtment peut leur permettre d’avancer. Ces automatisations nous y aident énormément », explique Andreas.

Faciliter la vie des Recrewters.

AToutes les automatisations d’Herefish mises en place par Recrewtment garantissent une meilleure expérience candidat. Mais Andreas souhaite également faciliter la vie de ses collaborateurs. « Nous disposons également d’automatisations internes qui créent une tâche à l’attention d’un recruteur dès lors qu’il n’a pas parlé à un candidat pendant plus de 7 jours, même s’il n’y a pas de nouvelles tâches. Auparavant, les recruteurs devaient se rappeler eux-mêmes de le faire ou créer manuellement un rappel. Désormais automatisée, cette fonction nous fait gagner énormément de temps et nous permet de veiller à ce que cette tâche soit bel et bien accomplie », explique Andreas.

Les prochaines étapes

Le mois dernier, Recrewtment a créé une équipe de projet, spécifique pour Bullhorn : les « Bullhorn Believers ». L’équipe se réunira tous les deux mois pour étudier quelles nouvelles automatisations créer. La prochaine étape de l’équipe consistera à mettre en place un certain nombre d’automatisations destinées aux clients et à créer des rapports plus pointus et plus éclairés. Par la suite, il est prévu de développer un nouveau site web auquel Bullhorn sera entièrement intégré. L’automatisation sera encore plus poussée afin que clients et candidats bénéficient d’une expérience exceptionnelle.

Andreas, grand passionné de technologie, partage ses pronostics sur l’avenir du secteur du recrutement : « J’ai vu beaucoup d’excellentes applications de l’intelligence artificielle, notamment en matière de correspondance des candidats. Je suis convaincu que l’IA a de l’avenir. C’est une solution qui permettra d’augmenter la capacité des recruteurs à trouver la correspondance parfaite. Cependant, s’il ne fait aucun doute que l’IA représente l’avenir, il faudra y ajouter une approche personnelle. Je pense que la relation personnelle entre recruteurs et candidats prend encore plus d’importance lorsque nous employons l’IA. En effet, aucun ordinateur ne peut remplacer la dimension humaine que nous utilisons pour matcher nos candidats à la culture d’une entreprise ou avoir cette conversation personnelle. »

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Bullhorn FR
Cooptalis https://www.bullhorn.com/fr/customers/cooptalis/ Thu, 02 Apr 2020 20:51:05 +0000 https://www.bullhorn.com/fr/?post_type=case_study&p=968
Cooptalis est un opérateur de mobilité internationale qui accompagne les candidats et les entreprises dans leurs projets de mobilité professionnelle internationale depuis 2012. Cooptalis propose une offre unique et complète à destination des entreprises et les talents qui ont un projet de mobilité à l’international : le recrutement, l’immigration, la relocation et la formation. Aujourd’hui, […]

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Cooptalis est un opérateur de mobilité internationale qui accompagne les candidats et les entreprises dans leurs projets de mobilité professionnelle internationale depuis 2012. Cooptalis propose une offre unique et complète à destination des entreprises et les talents qui ont un projet de mobilité à l’international : le recrutement, l’immigration, la relocation et la formation.

Aujourd’hui, Cooptalis est présent dans 12 pays : la France, la Belgique, le Luxembourg, L’Espagne, Le Pays-Bas, le Maroc, la Tunisie, la Roumanie, la Pologne, le Canada, la Côte d’Ivoire et le Vietnam à travers 18 agences.

Julien Geffriaud (Digital Project Manager) et Nadia Hammouche (Recruitment Manager) nous rejoignent aujourd’hui pour parler de leur projet de transformation digitale du Bullhorn.

Pourquoi avez-vous décidé de vous engager dans la recherche d’un nouvel ATS et quels étaient vos critères?

Julien: Nous avions pour ambition de proposer aux futurs expatriés une solution digitale, complète pour gérer leur projet. Donc pour pouvoir mener à bien ce projet, nous avions besoin d’un outil qui soit un outil sur le cloud, donc un ATS en ligne (SaaS) qui puisse s’intégrer par API avec d’autres applications sur lesquelles nous puissions effectuer beaucoup de paramétrages et de personnalisations.

Nous avons conduit des recherches approfondies, allant jusqu’à tester plusieurs autres logiciels. A l’époque, seuls deux ATS avaient attiré notre attention. Finalement nous avons opté pour Bullhorn. Non seulement pour les critères techniques que je viens de mentionner, mais aussi pour l’accompagnement qui a été proposé pour la mise en place de la solution.

Quels étaient les problèmes concrets avec l’outil précédent qui vous ont poussé à entreprendre ce projet de changement?

Pour l’équipe de recrutement

Nadia: Nous nous sommes rendu compte que notre ancien outil n’était pas adapté au volume de travail que nous avions, notamment pour traiter un volume important de besoins. Réussir à faire des recherches ciblées et précises, rechercher des candidats dans la base rapidement, et rendre visuelle l’avancée de la recherche n’était pas évident sur notre ancien outil.

Au niveau technique

Julien: La manque de capacité de synchronisation pour toutes les données de l’ancien ATS avec d’autres systèmes, était un problème. L’outil que nous avions précédemment n’avait pas d’interface API, donc nous ne pouvions ni injecter ni extraire des données.

Le deuxième problème, il s’agissait d’un outil qui n’était pas SaaS, donc cela obligeait une installation d’un client lourd sur les postes de travail, avec la maintenance d’un serveur et d’une base de données. C’était donc lourd à administrer, et au-delà de ça, le modèle financier, avec des licences de services à vie et les coûts de maintenance des serveurs, nous avions peu de flexibilité du point de vue de la tarification.

Qu’avez vous constaté après avoir adopté Bullhorn?

Une meilleure expérience pour nos candidats

Julien: Avant, nous avions des processus manuels. Nos candidats devaient déposer leurs candidatures par mail.

Grâce à l’intégration facile avec notre site internet, nous avons utilisé le module “open source career portal” qui nous permet de publier facilement nos offres d’emplois et de suivre les candidatures. Petit à petit, nous avons customisé ce module et nous sommes très contents du résultat. Cela améliore l’expérience des candidats qui peuvent postuler en quelques clics.

Beaucoup plus d’efficacité dans les opérations de recrutement:

Julien: Pour publier nos annonces, nous devions créer une description de poste, nous la mettions dans une fichier Word. Ensuite nous diffusions une copie sur nos sites emploi. Nous pouvons maintenant publier directement sur notre site internet ainsi que tous nos sites emploi en quelque clics grâce à l’intégration avec Broadbean.

Julien: En termes d’efficacité de traitement des candidatures entrantes, les consultants gagnent beaucoup de temps.

Nadia: Avant, nous devions télécharger le CV sur notre bureau et ensuite l’uploader dans l’ATS, donc forcément cela prend du temps. Maintenant, chaque candidature arrive directement dans Bullhorn, il ne nous reste plus qu’à cliquer pour valider ou non les candidats et les faire avancer.

La mobilité et le partage des information en temps réel

Nadia: Nous allons chercher des compétences à l’étranger donc nous nous déplaçons avec nos clients et nous avons des sessions de recrutement à l’étranger. Bullhorn nous permet d’organiser des sessions à distance, de compléter, en temps réel, les informations sur la manière dont elles se déroulent. Bullhorn nous permet également de capturer rapidement tous nos retours sur les candidats.

Nous avions énormément de mal à opérer de la sorte précédemment. Avoir de telles capacités est un énorme avantage.

Cela permet à tous nos collègues qui travaillent sur un projet de recrutement d’avoir les informations en temps réel, de faire des retours aux candidats et d’envoyer les offres. Cela permet également aux équipes des chargés de ventes de suivre l’évolution du processus et d’avoir accès au même niveau d’information provenant d’une seule et même source.

Réduction des coûts

Julien: Avant nous avions un contrat de maintenance en plus du contrat pour les licences. Maintenant c’est un abonnement par mois par utilisateur, coût du support et des futures mises à jour inclus.

Nous économisons aussi sur le coût de notre infrastructure nous avons pu fermer un serveur que, jusqu’à maintenant, nous devions maintenir. Du côté, Bullhorn nous pouvons solliciter le support de manière presque illimité.

L’équipe Support de Bullhorn répond rapidement. Vous avez une équipe qui comprend bien nos besoins, qui identifie bien le problème et qui est très efficace pour le régler. Je ne perds plus de temps à contacter support pour un ticket, c’est traité dans la journée.

Vos conseils pour les autres entreprises qui veulent entreprendre ce type de projet?

Prendre le temps de former les utilisateurs:

Julien: Nous étions partis sur l’idée que nous allions former une équipe de projet, et qu’ensuite nous allions laisser les utilisateurs se servir de ce nouvel outil de manière assez souple. Nous nous sommes rendu compte que même avec un excellent outil, le besoin pour un accompagnement poussé était toujours bel et bien là.

Maintenant, lorsque nous commençons l’accompagnement de nos employés, et que nous leur proposons une formation plus détaillée, il se rendent compte qu’il y a énormément de fonctionnalité dans l’outil, beaucoup de raccourcis, un gain d’efficacité sur certaines actions, de multiples possibilités de personnaliser l’affichage et le tri des données. Ils sont généralement surpris et ils découvrent au fur et à mesure la richesse de l’outil.

Formez deux ou trois personnes sur les fonctions administratives.

Julien: Bullhorn nous permet d’être autonomes par rapport au paramétrage. Notamment vis-à-vis de la personnalisation. Nous avons, par exemple, la capacité de modifier les champs et de changer leur emplacement, en rendre certains obligatoires, ou encore créer des champs customs.

Nadia: Je rejoins Julien sur la partie de personnalisation. Nous avons plusieurs secteurs activités sur lesquels nous travaillons de manières différentes. L’outil est capable de répondre à ces besoins en offrant la capacité d’intégrer les systèmes tout en facilitant des méthodes de recherche et de capture d’information de façons différentes, cela nous a permis de construire une base de données très efficace et adaptés à nos activités.

Parlez-nous de vos futurs projets?

Julien: En octobre, 2018, nous avons commencé avec une petite vingtaine d’utilisateurs. Au bout plus d’un an, nous avons multiplié le nombre d’utilisateurs par deux. Nous allons continuer d’aller dans de nouveaux pays et acquérir d’autres sociétés.

Nadia: Aujourd’hui, nous sommes spécialisés dans le secteur de l’IT pour le recrutement et l’expatriation d’étrangers vers la France et de résidents français vers l’étranger. Nous avons déjà développé nos activités dans d’autres secteurs comme l’industrie pharmaceutique, la restauration collective ou encore l’industrie automobile pour les recrutements de l’étranger vers la France. Notre volonté est de développer ces mêmes activités dans le sens France vers l’international.

Quand nous ouvrons un nouveau pays ou un autre secteur d’activité, une nouvelle industrie, et souhaitons accroître nos volumes de candidatures, nous sommes confiants que Bullhorn nous permettra d’harmoniser notre processus partout dans le monde.

Nous sommes confiants que Bullhorn nous permettra d’harmoniser notre processus partout dans le monde.
Nadia Hammouche Cooptalis

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